5大技能，教你如何做好財務(wù)監(jiān)管工作

關(guān)于這方面問題是很復(fù)雜，也是財務(wù)最難解決的，我們都應(yīng)該對此加以重視，很多會計的監(jiān)管停留在復(fù)核原始單據(jù)上，給我的單子我就核，核真實性，核數(shù)字對不對，這樣做不能說不對?但是我們最好還是擁有自己的一套方法，這樣才能得心應(yīng)手，下面就用所謂的“五管”來具體說說，怎樣做好財務(wù)監(jiān)管的工作。

1、管錢：貨幣資金財務(wù)監(jiān)管最重要的一環(huán)，建議所有大中型集團公司都應(yīng)實行資金歸集，為了統(tǒng)籌安排，效益最大化，也是為了資金安全，一個小出納把錢拿去炒股，炒期貨，放貸的案例實在太多，都是監(jiān)管不力的問題，子公司太多，人的素質(zhì)有高有低，有制度也很難做到執(zhí)行到位，所以把資金收上來，統(tǒng)一管理才是王道！收上來怎么管就看各企業(yè)具體情況了，可以開個話題另說。

2、管存貨：一方面是核算管理，主要是成本的歸集，要重點關(guān)注制造費用，就是期間費用資本化，調(diào)節(jié)利潤，建議做好制造費用的財務(wù)分析，同時把制造費用明細(xì)項簡化，業(yè)務(wù)招待費、辦公費之類的科目千萬不能設(shè)。還有就是庫齡問題，務(wù)必做好庫齡分析，一年以上的存貨必須提跌價，讓下屬單位認(rèn)識到長庫齡對業(yè)績的影響。

3、管投資：最好不要讓下屬單位有投資理財?shù)臋?quán)限，經(jīng)營就是經(jīng)營，投資還是交集團管理好，里面水太深，風(fēng)險也大，權(quán)力一分散，就沒法管理了

4、管往來：往來的管理重點在授信管理，要統(tǒng)一授信制度，可以通過信息化把授信期固定好，超期的不許再發(fā)貨。

5、管銷售：這個最重要，也最不好管理，叔建議集團公司最好能上收采購權(quán)，可以設(shè)一個專門的采購公司和一個專業(yè)的銷售公司，一個集團最好只有一個進口，一個出口。這樣做也問題，就是你不能保證采購公司或銷售公司的專辦人員不會出問題，建議讓用料公司也參與采購，最少有個建議權(quán)，相互制衡。